四季度以來(lái)，赤峰柴礦公司以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理機(jī)制，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

一是學(xué)習(xí)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及文明生產(chǎn)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定《赤峰柴礦公司作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及文明生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，使作業(yè)人員在“標(biāo)準(zhǔn)崗 標(biāo)準(zhǔn)活”的實(shí)施過(guò)程中可以有的放矢，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，整改有措施，執(zhí)行有保障。

二是對(duì)標(biāo)找差，查缺補(bǔ)漏。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)層層細(xì)化各項(xiàng)工作，突出“核心現(xiàn)場(chǎng)、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題查、對(duì)著問(wèn)題改，每月評(píng)比管路線纜吊掛、通風(fēng)系統(tǒng)、物資置放、巷道平整、頂板控制、溜井管理情況，使地下礦山作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高，基本達(dá)到安全標(biāo)淮化生產(chǎn)要求。

三是深入實(shí)施，取得成效。通過(guò)此次活動(dòng)，增強(qiáng)了基層班組、員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了地下礦山、生產(chǎn)車間作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，全面提高了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善了作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)起到極大促進(jìn)作用。