進入三季度，阿爾哈達公司錨定全年任務目標，構建高效協(xié)同的工作機制，集中力量解決制約發(fā)展的瓶頸問題，抓創(chuàng)新、促專班、保安全，確保每一項戰(zhàn)略部署精準落地、高效執(zhí)行。一項項系統(tǒng)工程全線發(fā)力，一個個重點項目提速沖刺……礦區(qū)里擂響著勇立潮頭的鏗鏘鼓點，跳動著高質(zhì)量發(fā)展的強勁脈搏，描繪出一幅百舸爭流、千帆競渡的奮戰(zhàn)畫卷。

專班建設是完成全年任務目標的“強引擎”和“硬支撐”。三季度以來，公司干部職工以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫意識、進取精神和責任擔當，細化優(yōu)化專班工作，重點專班全面提速提效。

生產(chǎn)專班制定詳細的工作計劃和進度表，將掘進任務細化到每月、每周、每日，確保每一米掘進都有明確的責任人，明確職責、工作標準及考核指標，建立科學合理的績效考核體系。通過開展勞動競賽、技能比武等活動，激發(fā)員工潛能，提升工作效率和團隊協(xié)作能力。針對關鍵掘進任務和重大難題，組建由多部門、多專業(yè)人員組成的專項工作組，集中力量攻克難關，以每月任務的超額完成為基石，構建并推動全年目標的全面達成。

為加快達賽脫項目這一新的“增長點”建設投產(chǎn)，權證專班面對內(nèi)蒙古自治區(qū)草原管控等挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出超強的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，以“一把手”為領頭雁，專班人員形成雁陣效應，深入研究、準確理解并把握相關政策導向和審批要求，與政府部門保持密切溝通，逐步破解了土地預審、草原征占、項目核準過程中的難題，在8月8日取得項目核準批復，為達賽脫項目開工建設打通“最后一公里”。

公司全面激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，以生產(chǎn)管理創(chuàng)新不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、降低成本，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。開展地測采選全專業(yè)頭腦風暴，整合收集技術革新優(yōu)勢方法，找點位、找團隊、找模式，加快工藝方法革新，為技術管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

抓住井下集中運輸這個重點，增加東西區(qū)集中溜井，有效減少西區(qū)、東區(qū)無軌運輸距離及出渣作業(yè)時間，運輸效率提高78%。

同時，重新梳理井下作業(yè)面通風情況，將“通風問題”升級為每日必檢項，以過程為抓手，以結(jié)果為導向，不斷健全考核、督促、激勵、問責等機制，重點考核“跑風”“漏風”點，根據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整通風路線、優(yōu)化設備配置或改進通風設施，確保通風系統(tǒng)始終處于最佳運行狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)與效率提升的同步實現(xiàn)。